Почему основатели стартапов не любят Work Life Balance

Интересный пост про Work Life Balance основателя стартапа 3DLOOK, где он говорит, что work это уже давно life, а работникам стоит снять с себя розовые очки и пахать, не поднимая голову. Ожидаемо, что это вызвало массу комментариев.

Думаю, стоит немного прояснить, откуда у основателей стартапов такой взгляд на жизнь обычно появляется. Я с этим часто сталкиваюсь.

На самом деле основатель в данном случае вдохновился тем, что постоянно слышит от инвесторов, и спускает эту доктрину дальше на сотрудников.

Почему инвесторы настаивают на такой работе:

У инвестора в портфолио таких стартапов сотни и вся бизнес-модель инвестора в том, что из этих сотен реально один-два выстрелят, покрыв все потери от инвестиций в остальные 99% стартапов. Инвестору нужен максимально быстрый рост оценочной стоимости компании, чтобы его портфолио выглядело красиво, и он мог поднять новые деньги на новые фонды. Ведь, когда он полностью инвестировал один фонд, он сидит без дела и без зарплаты, которая выглядит, как 2% от всего фонда в год. Так что он бежит и поднимает следующий фонд, чтобы себя содержать.

И вот такой инвестор, работа которого состоит прежде всего в продаже своих услуг и своих показателей тем, кто инвестирует деньги в его фонд, общается со стартапами, чтобы выбрать в кого дальше инвестировать эти полученные деньги. Инвестор зачастую — это передаточное звено и посредник для чужих денег. Инвесторов-ангелов, которые инвестируют свои собственные деньги, оставим за рамками этой беседы т.к. там совсем иная динамика.

Итак, инвестор рассказывает всем стартапам, что пахать 24/7 — это очень почетно. Но на самом деле инвестору важно, чтобы он сам в лужу не сел, если стартапы, в которые он инвестировал, не будут расти достаточно быстро, чтобы покрывать потери от собственных же решений инвестора — инвестиций в разных котов в мешке, котрые он сам сделал.

В итоге, если стартап растет х2, это инвестору не интересно, и он говорит, что стартап ленивый — ведь для его портфолио это погоды не делает. Ему необходим рост х10 или даже х100.

Вся ситуация в том, что, если стартап берет деньги инвестора, он вынужден дальше работать по бизнес-модели инвестора, а не своей, и ему необходимо расти очень быстро, чтобы оправдать инвестиции. Инвестор буквально заставляет его жечь деньги, чтобы заставить стартап быстрее расти, что в результате увеличивает стоимость стартапа на бумаге — это для оценки портфолио инвестора очень хорошо. Стартапы же могут сгореть в таком полете. Ну а когда стартап взял первые деньги и сжег, дальше надо больше денег брать в новых раундах, и все это колесо раскручивается все сильнее.

Если же стартап начинает на свои деньги развиваться (на англ. bootstrapping), то он может не обращать внимание на то, что хотят посторонние для его бизнеса люди — то есть инвесторы — и может развиваться так, как считает нужным. Включая соблюдение Work Life Balance. Для примера, тот же Basecamp так и сделал.

В итоге, если стартап берет деньги инвесторов, это необходимо делать максимально поздно уже на этапе масштабирования, когда все риски уже сняты и деньги просто нужны для захвата рынка. Такие деньги стоят недорого, стартап за это отдаст небольшую долю и у него останется контроль над тем, как расти.

Если же стартап берет деньги очень рано, контроль за судьбой бизнеса, по сути, переходит к инвестрам, а команда скорее просто наемные работники, которые вынуждены строить бизнес, исходя из задач инвесторов.

---

Посты по теме

IT-галера — это не индустрия IT Украины и в этом проблема
IT-галера Украины под названием поБеда!
Инновации — Залог Выживания (Видео)
Что инвестор ожидает от стартапа?
Как определить хорошего инвестора