в ,

Миллиард долларов

На волне интереса к​ покупке компанией Snapchat​ украинского стартапа Looksery за $150 млн стоит вспомнить еще один громкий exit украинского стартапа за счет стратегической покупки — компанию Viewdle​, которая была куплена Google​ в пределах $30-40 млн несколько лет назад. Напрашивается интересное сравнение.

A million dollars isn't cool. You know what's cool? A billion dollars.
Миллион долларов не круто. Знаешь что круто? Миллиард долларов!

Итак:
  1. Обе компании работали с технологиями распознавания/определения лиц в реальном времени;

  2. Обе компании были куплены исключительно ради технологий, а не потому, что они заняли существенную рыночную нишу;

  3. Обе компании пошли по пути не столько создания виральной социальной платформы — аля Instagram, купленный Facebook за $1 млрд, или Snapchat, который, к слову, не захотел не так давно продаваться Facebook за $3 млрд кешем — а по пути лицензирования технологии сторонним компаниям. Причем, как Instagram, так и Snapchat — обе компании имели весьма посредственные технологические решения;

  4. Обе компании после продажи закрыли бизнес, были интегрированы в компании покупателей, а технический персонал был перевезен в США.

Несмотря на то, что $150 млн выглядят внушительно и ребята молодцы, напрашивается все же вывод, что украинским стартапам стоит задумываться не только про технологии, но и про интеграцию социальных механизмов для захвата доли рынка.

Миллион долларов не круто. Знаешь что круто? Миллиард долларов!

Подозреваю, что если бы изначально продукты — что Looksery, что Viewdle — имели социальную составляющую для подписки и общения внутри платформы пользователей друг с другом, или другой механизм социального видео, аля Periscope и Meerkat, а может просто видео-чата с плюшками на основе технологий компаний, чтобы была виральная составляющая и можно было наращивать аудиторию, реальная оценка компаний могла исчисляться уже в миллиардах и $150 млн стоила бы только небольшая доля компании.

В итоге:

Выводы из этих сделок о том, в какую сторону развиваться и как изначально планировать рост компании, каждый стартап может сделать сам. Но, возможно, пора начинать думать категориями Кремниевой Долины и объема рынка, чтобы не оставаться только сырьевой базой для западных компаний, которые покупают, перепаковывают технологии и снимают сливки с рынка. Как видим, реальные деньги стоят пользователи и взрывной рост, а не технологии сами по себе.


P.S. И еще один нюанс — вишенка на торте. Команда Looksery в полном составе уезжает в США. То есть они не будут создавать в Украине еще один стартап, не будут вкладывать деньги, не будут создавать рабочие места, не будут живым наглядным примером успеха, не будут помогать развивать локальную экосистему. И ребят можно понять.

Если не возьмемся за ум, то так и будем, как те бабки в селе на лавочках, гордо перешептываться: "А наша Дуська то — замуж за городского вышла". А Дуськи, Машки и Зинки так и будут уезжать, а не строить семью дома.


Посты по теме:
По одежке инвестора встречаем, выбираем его по уму
Стартап: Работа над Ошибками (Видео / Презентация / Фото)