В последнее время у многих инвесторов наблюдаю до смешного истерический карго-культ Искусственного Интеллекта и поиск в каждом стартапе ИИ составляющей. Очень напоминает волну просаживания денег фондов на крипто-пузыри, когда инвестировали во все, что хоть отдаленно имеет отношение к крипте и блокчейну.
Компании в США и, как следствие, по всему миру только только начинают ощущать влияние этого изменения, которое во многом поменяет то, как компании нанимают разработчиков в США и в других странах.
Как говорится в книге Хемингуэя "И восходит солнце", банкротство наступает сначала постепенно, а потом внезапно.
В Кремниевой Долине и, как результат, в стартап-индустриях в других странах в конце недели очень быстро разверзлась катастрофа: обрушился основной банк многих стартапов и инвесторов — Silicon Valley Bank (SVB). В результате многие стартапы, державшие деньги в этом банке, потеряли к ним доступ. А значит не смогут платить зарплату сотрудникам. Причем основной причиной стала цепочка не очень осторожных решений и, главное, паника инвесторов.
Если вы думаете, что беспилотные автомобили — это все еще далекое будущее, вы ошибаетесь. Перефразируя классический диалог про банкротство из книги Хемингуэя:
— А как произошли инновации?
— Двумя способами. Сначала постепенно, а потом все сразу.
Следующий шаг и инновация в маркетинге — вполне ожидаемо — замена актеров на виртуальных персонажей, которые можно вставлять в рекламу вместо живых людей.
Интересный пост про Work Life Balance основателя стартапа 3DLOOK, где он говорит, что work это уже давно life, а работникам стоит снять с себя розовые очки и пахать, не поднимая голову. Ожидаемо, что это вызвало массу комментариев.
Думаю, стоит немного прояснить, откуда у основателей стартапов такой взгляд на жизнь обычно появляется. Я с этим часто сталкиваюсь.
В продолжение поста про ситуацию в индустрии IT в Украине, где я обрисовал крупными мазками почему то, что делает государство, не поможет индустрии, хочу обсудить один из факторов, которые мешают изменить ситуацию.
Меня терзают смутные сомнения, что наши депутаты вообще понимают суть проблемы с IT сектором в Украине. В результате они постоянно пытаются оптимизировать вещи, которые, по сути, не играют особой роли — пытаются оптимизировать налоги, не создавая безопасной и благоприятной среды. И это скорее делает все только хуже т.к. закрепляет сложившийся порядок вещей, который надо менять.
Похоже, немецкая компания Tier Mobility, в которую фонд SoftBank только что инвестировал $250 млн, — создала первый жизнеспособный сервис шеринга скутеров. Идея в том, что пользователи сами могут быстро заменять батареи в точках зарядки. Компания таким образом строит собственную сеть зарядных станций со сменными батареями, создавая конкурентную защиту.
В наши дни лучший бизнес — это McDonalds. Компании наперегонки заходят в бизнес доставки еды, считая, что они создают маркетплейс заведений. Хотя на самом деле они становятся агрегаторами дешевых услуг безымянных курьеров для доставки McDonalds. Очень интересный бизнес-кейс.
Марк Сустер из Upfront Ventures объясняет почему стоит ожидать существенного потепления на венчурном рынке и притока инвестиций в фонды ― одно из лучших выступлений и презентаций, которые будут интересны как VC, так и стартапам. После краткого резюме презентации я изложил мысли о том, что это значит для украинских VC и стартапов.
Небольшой совет стартапам при общении с инвесторами. Необходимо с самого начала понимать мотивацию и ожидания инвестора, если стартап планирует получать венчурную инвестицию. Стартап уже не будет работать себе на хлеб, но будет зарабатывать на хлеб инвестору. Ведь если VC дает деньги, он делает свою бизнес-модель бизнес моделью стартапа.
Сколько украинцев должно умереть, чтобы некоторые украинские стартапы перестали брать деньги российских фондов? Где та грань, когда это становится неприемлемо?
Хорошего инвестора легко определить не по тому, как он поддерживает уже успешные стартапы в своем портфолио, а по тому, какую поддержку он оказывает тем, которые борются за выживание.
Развитие экосистемы в Украине необходимо инвесторам не меньше, чем самим стартапам. Возможно, даже больше. В обсуждениях предыдущих постов про экосистему Украины и инициативы, необходимые для ее оживления, была дискуссия о том, что в Украине интересы инвесторов не совпадают с интересами предпринимателей. Это совершенно не способствует развитию экосистемы, появлению новых стартапов и, соответственно, возможностей заработать для самих инвесторов. Как и в любой здоровой экосистеме, все ее участники необходимы и зависят друг от друга.
Необходимо, для начала, перестать самих себя обманывать и трезво рассмотреть ситуацию. Мы пытаемся походить на других, но у нас просто нет для этого тех же самых предпосылок. Ни у предпринимателей, ни у инвесторов. В итоге все пытаются что-то делать, не имея единого вектора движения.
У нас каждая группа участников индустрии заинтересована исключительно в своих специфических интересах и, как в басне Крылова про лебедя, рака и щуку, все тянут в разные стороны — предприниматели осваивают только первые шаги построения стартапов, а инвесторы поголовно начинают переходить на финансирование более поздних стадий.